{"id":17835,"date":"2025-03-20T18:51:55","date_gmt":"2025-03-20T13:51:55","guid":{"rendered":"https:\/\/secardo.org\/?p=17835"},"modified":"2025-03-20T18:51:55","modified_gmt":"2025-03-20T13:51:55","slug":"etude-faisabilite-developpement-offre-de-service-logistique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/secardo.org\/?p=17835","title":{"rendered":"\u00c9tude faisabilit\u00e9 d\u00e9veloppement offre de service logistique"},"content":{"rendered":"<p> [ad_1]<br \/>\n<br \/>Country: R\u00e9union (France)<br \/>\n                                      Organization: Croix-Rouge Fran\u00e7aise<br \/>\n                                                                                        Closing date: 30 Mar 2025<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h2 id='g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s'  id=\"boomdevs_1\">G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Projet<\/strong><\/p>\n<p>PROGRAMME REGIONAL DE COOPERATION &#8211; Gestion des risques de catastrophes dans la zone Sud-ouest de l\u2019oc\u00e9an Indien 2024-2025<\/p>\n<p><strong>Objet de la mission<\/strong><\/p>\n<p>D\u00e9veloppement d\u2019une offre de service de logistique pour le PIROI Center<\/p>\n<p><strong>Lieu de la mission<\/strong><\/p>\n<p>La R\u00e9union<\/p>\n<p><strong>Responsable de la mission<\/strong><\/p>\n<p>Responsable logistique<\/p>\n<p><strong>Date de d\u00e9but souhait\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>10.04.2025<\/p>\n<p><strong>Date de fin souhait\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>30.09.2025<\/p>\n<h2 id='2-introduction'  id=\"boomdevs_2\">2. Introduction<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<h3 id='contexte-de-la-mission-de-consultance'  id=\"boomdevs_3\">Contexte de la mission de consultance<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La PIROI est un outil de la Croix-Rouge fran\u00e7aise rattach\u00e9 \u00e0 la Direction des op\u00e9rations internationales (DOI) qui m\u00e8ne depuis 2000 un programme r\u00e9gional de gestion des risques de catastrophes (GRC) dans la zone Sud-Ouest de l\u2019oc\u00e9an Indien. Dans le cadre de son programme, la plateforme m\u00e8ne des actions de renforcement de ses Soci\u00e9t\u00e9s Nationales membres, de pr\u00e9paration des acteurs de la zone et de r\u00e9ponse aux crises, ainsi que de r\u00e9duction des risques de catastrophes par la sensibilisation des populations.<\/p>\n<p>La PIROI est compos\u00e9e de diff\u00e9rents membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge :<\/p>\n<ul>\n<li>Le Croissant-Rouge comorien,<\/li>\n<li>La Croix-Rouge fran\u00e7aise,<\/li>\n<li>La Croix Rouge malgache,<\/li>\n<li>La Croix-Rouge de Maurice,<\/li>\n<li>La Croix-Rouge du Mozambique,<\/li>\n<li>La Croix-Rouge des Seychelles,<\/li>\n<li>La Croix-Rouge tanzanienne,<\/li>\n<li>La F\u00e9d\u00e9ration internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR)<\/li>\n<li>Le Comit\u00e9 international de la Croix-Rouge (CICR).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bas\u00e9e \u00e0 la R\u00e9union, la PIROI permet de concentrer les comp\u00e9tences et les moyens au plus pr\u00e8s des zones vuln\u00e9rables et ainsi d\u2019augmenter la r\u00e9activit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 face aux catastrophes.<\/p>\n<p>Le cadre strat\u00e9gique 2021-2025 de la PIROI &#8211; Croix-Rouge fran\u00e7aise comprend 4 axes et une action facilitatrice \u00e0 travers la construction du PIROI Center :<\/p>\n<ol>\n<li>Les connaissances et comp\u00e9tences des acteurs de la gestion des risques de catastrophes sont am\u00e9lior\u00e9es concernant les risques li\u00e9s aux al\u00e9as naturels, les crises sanitaires et les changements climatiques.<\/li>\n<li>Les capacit\u00e9s des acteurs de la gestion des risques de catastrophes sont renforc\u00e9es en mati\u00e8re de gestion des risques li\u00e9s aux al\u00e9as naturels, aux crises sanitaires et aux changements climatiques.<\/li>\n<li>Les populations du Sud-Ouest de l\u2019oc\u00e9an Indien sont mieux inform\u00e9es, r\u00e9silientes et pr\u00e9par\u00e9es face aux risques li\u00e9s aux al\u00e9as naturels, aux crises sanitaires et aux changements climatiques.<\/li>\n<li>Les populations affect\u00e9es par une catastrophe li\u00e9e aux al\u00e9as naturels et aux crises sanitaires ont acc\u00e8s \u00e0 une aide d\u2019urgence r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins prioritaires.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Action facilitatrice &#8211; construction du PIROI Center :<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 la fois fruit de l\u2019\u00e9volution constante des missions de la PIROI et r\u00e9ponse au d\u00e9fi grandissant de la gestion des risques de catastrophes dans un contexte global marqu\u00e9 par les changements climatiques, la PIROI a initi\u00e9 le d\u00e9veloppement d\u2019un Centre r\u00e9gional d\u2019expertise, de formation et d\u2019innovation : le PIROI Center. Il permettra d\u2019atteindre son objectif de r\u00e9duction de l\u2019impact des catastrophes li\u00e9es aux al\u00e9as naturels, des crises sanitaires et des effets des changements climatiques aupr\u00e8s des PEID<a href=\"https:\/\/reliefweb.int\/#_ftn1\">(1)<\/a> dans la zone du Sud-Ouest de l\u2019oc\u00e9an Indien et de mani\u00e8re \u00e9largie aux acteurs francophones<\/p>\n<p>Pour cela, le PIROI Center d\u00e9veloppe l\u2019offre de services de la PIROI, d\u00e9j\u00e0 initi\u00e9e depuis 2017 et qui poursuivra son amplification au cours des prochaines ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019installation de la Plateforme dans le nouveau b\u00e2timent du PIROI Center qui comprendra notamment 4 salles d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la formation et un terrain pour mener des exercices de simulation.<\/p>\n<p>Ainsi, la conception architecturale et la construction du nouveau b\u00e2timent, agissent comme un levier d\u2019action et de mobilisation, facilitant la mise en \u0153uvre des 4 axes strat\u00e9giques.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3 id='aper\u00e7u-du-projet'  id=\"boomdevs_4\">Aper\u00e7u du projet<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour r\u00e9pondre en urgence aux besoins des populations, la plateforme s\u2019est dot\u00e9e de mat\u00e9riel humanitaire pr\u00e9positionn\u00e9 dans 11 entrep\u00f4ts r\u00e9partis dans 5 pays. Entre 2000 et 2024, la PIROI a men\u00e9 pr\u00e8s de 70 op\u00e9rations d\u2019urgence suite aux passages de cyclones, aux inondations, aux \u00e9pid\u00e9mies et aux \u00e9ruptions volcaniques qui ont affect\u00e9 la zone.<\/p>\n<p>Afin d\u2019anticiper ces situations la PIROI et les Soci\u00e9t\u00e9s Nationale de la zone Sud Ouest Indien se sont dot\u00e9s d\u2019un r\u00e9seau d&#8217;entrep\u00f4ts mutualisable pour une surface totale de pr\u00e8s de 3.000m\u00b2. Les stocks sont constitu\u00e9s d\u2019articles de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de base des populations. Les items stock\u00e9s sont standardis\u00e9s (standard SPH\u00c8RE et normes IFRC) afin de r\u00e9pondre aux besoins des populations. Dans le m\u00eame esprit d&#8217;anticipation, la PIROI a d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs contrats cadre avec des fournisseurs de Non Food Item et de transitaire afin de mieux g\u00e9rer sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement (600MT transport\u00e9 entre 2020 et 2022).<\/p>\n<p>Dans le cadre de sa planification strat\u00e9gique, la PIROI souhaite adapter sa gestion des stocks pr\u00e9positionn\u00e9s et ses modalit\u00e9s d\u2019intervention visant \u00e0 favoriser des solutions peu \u00e9mettrices en gaz \u00e0 effet de serre. Les modalit\u00e9s de fabrication, la composition des mat\u00e9riaux ou encore des sources d\u2019approvisionnement sont ainsi mieux \u00e9tudi\u00e9es et revues pour limiter l\u2019impact environnemental des interventions. A ce titre, un bilan carbone a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2021.<\/p>\n<p>Ainsi la PIROI poss\u00e8de une certaine expertise dans le domaine logistique. Depuis 2018, des acteurs de la communaut\u00e9 humanitaire (ONG, agences NU) ou des services des \u00c9tats de la sous-r\u00e9gion (Minist\u00e8res de la Sant\u00e9 etc\u2026) sollicitent la PIROI de mani\u00e8re ad hoc, car bien qu\u2019\u00e9tant elle m\u00eame outil de r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle, elle peut faire b\u00e9n\u00e9ficier son expertise en mutualisant ses capacit\u00e9s et propose ponctuellement des services logistiques \u00e0 des tierces parties situ\u00e9s dans la zone Oc\u00e9an Indien, tels que :<\/p>\n<p>\u25cf Fourniture d\u2019articles de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 sur stock via notre r\u00e9seau d\u2019entrep\u00f4t<\/p>\n<p>\u25cf Sourcing d\u2019articles de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 non pr\u00e9sents dans nos stocks, par l\u2019interm\u00e9diaire de nos fournisseurs pr\u00e9 identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>\u25cf Organisation de transports de fret internationaux, par l\u2019interm\u00e9diaire de notre prestataire sous contrat de commission de transport.<\/p>\n<p>\u25cf Stockage d\u2019articles de stock d\u2019urgence via notre entrep\u00f4t de La R\u00e9union.<\/p>\n<p>Fort de ce constat la PIROI estime qu\u2019un besoin existe chez nos partenaires de transformer cette activit\u00e9 ponctuelle en un v\u00e9ritable souhait de mutualiser des capacit\u00e9s logistiques voir m\u00eame en une centrale d\u2019achat r\u00e9gionale.<\/p>\n<p>En vue du prochain cadre strat\u00e9gique 2026-2030, la PIROI souhaite r\u00e9aliser une \u00e9tude afin de d\u00e9velopper une offre de service logistique payantes \u00e0 destination d\u2019acteurs des acteurs humanitaires et civils en gestion des risques de catastrophes \u00e0 La R\u00e9union et dans la zone oc\u00e9an Indien.<\/p>\n<h2 id='3-objectifs-g\u00e9n\u00e9ral-et-sp\u00e9cifique-de-la-mission-de-consultance'  id=\"boomdevs_5\">3. Objectifs g\u00e9n\u00e9ral et sp\u00e9cifique de la mission de consultance<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Objectif g\u00e9n\u00e9ral de la mission de consultance<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c9valuer la faisabilit\u00e9 de d\u00e9veloppement d\u2019une offre de service logistique et proposer un plan d\u2019action dans le cadre du prochain exercice strat\u00e9gique (2026-2030).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs sp\u00e9cifiques de la mission de consultance<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Analyse<\/strong> de la faisabilit\u00e9, des besoins et opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s de service logistique r\u00e9gionale<\/li>\n<li><strong>R\u00e9daction<\/strong> d\u2019un plan d\u2019action comprenant:\n<ul>\n<li>Identification des contraintes internes (exemple: comment int\u00e9grer une activit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de revenu au fonctionnement du programme PIROI de la CRF, comment g\u00e9rer la facturation ainsi que la TVA selon la cartographie des flux physique et financier et proposer un d\u00e9veloppement organisationnel interne) et des contraintes externes (exemple: pr\u00e9 identification de partenaires, dispositifs n\u00e9cessaire d&#8217;accr\u00e9ditation de centrale d\u2019achat)<\/li>\n<li>Identifier le meilleure montage juridico\/financier pour porter cette activit\u00e9,<\/li>\n<li>Lister la conformit\u00e9 des proc\u00e9dures et processus en place sur cette activit\u00e9 (mise en concurrence, documentation, gestion etc) au regard des r\u00e8gles des bailleurs de fonds, de la CRF et de la l\u00e9gislation,<\/li>\n<li>D\u00e9finition du cadre, de l\u2019objet et des modalit\u00e9s de l\u2019offre de services logistique,<\/li>\n<li>Axes strat\u00e9giques, objectifs et activit\u00e9s permettant de d\u00e9velopper une offre de services.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Accompagnement<\/strong> \u00e0 la mise en place concr\u00e8te de l\u2019offre de service<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id='4-m\u00e9thodologie-de-la-mission-de-consultance'  id=\"boomdevs_6\">4. M\u00e9thodologie de la mission de consultance<\/h2>\n<p>Le(a) consultant(e) est libre de proposer la m\u00e9thodologie lui paraissant adapt\u00e9e et en ad\u00e9quation avec les objectifs et livrables attendues.<\/p>\n<p><strong>Langues :<\/strong><\/p>\n<p>Les livrables seront produits en fran\u00e7ais.<\/p>\n<h2 id='5-r\u00e9sultats-attendus-de-la-mission-de-consultance'  id=\"boomdevs_7\">5. R\u00e9sultats attendus de la mission de consultance<\/h2>\n<p>La PIROI &#8211; Croix Rouge fran\u00e7aise d\u00e9veloppe une offre de service de formation dans le cadre de son exercice 2025-2030 au sein du PIROI Center, \u00e0 destination des acteurs institutionnels, priv\u00e9s et des OSC sur les th\u00e9matiques de la gestion des risques de catastrophes en se dotant des moyens RH, organisationnels et statutaires adapt\u00e9s.<\/p>\n<h2 id='6-livrables-attendus'  id=\"boomdevs_8\">6. Livrables attendus<\/h2>\n<p><strong>&gt; Rapport de cadrage &#8211; livrable 1 &#8211; au 30 avril 2025<\/strong><\/p>\n<p>&gt; Description de la m\u00e9thodologie<\/p>\n<p>&gt; Chronogramme<\/p>\n<p>&gt; Liste des personnes \u00e0 interroger<\/p>\n<p>&gt; Proposition de formats d\u2019outils<\/p>\n<p>&gt; Identification des enjeux de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique du PIROI Center<\/p>\n<p>&gt; Corpus de documents \/ publications utilis\u00e9s dans la revue documentaire<\/p>\n<p><strong>&gt; Organisation de comit\u00e9s de pilotage (nombre \u00e0 d\u00e9finir)<\/strong><\/p>\n<p>&gt; R\u00e9daction et partage des ordres du jour et des comptes rendus<\/p>\n<p><strong>&gt; Rapport final &#8211; livrable 2 &#8211; 20 septembre 2025<\/strong><\/p>\n<p>Rapport complet en fran\u00e7ais, respectant la charte graphique de la CRF.<\/p>\n<p><strong>&gt; Accompagnement &#8211; livrable 3 &#8211; dur\u00e9e \u00e0 d\u00e9finir<\/strong><\/p>\n<p>En fonction des contraintes et de la strat\u00e9gie retenue dans l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable.<\/p>\n<h2 id='7-organisation-de-la-consultance-et-chronogramme'  id=\"boomdevs_9\">7. Organisation de la consultance et chronogramme<\/h2>\n<p>Tout au long du processus, le(a) consultant(e) rendra compte r\u00e9guli\u00e8rement des avanc\u00e9es de ses travaux au responsable logistique. Des comit\u00e9s de pilotage permettront de rassembler les parties prenantes des diff\u00e9rents services et pourraient \u00eatre compos\u00e9 \u00e0 minima de :<\/p>\n<ul>\n<li>Des membres de l\u2019\u00e9quipe PIROI (Chef de D\u00e9l\u00e9gation, coordinateurs logistiques et financiers)<\/li>\n<li>Un R\u00e9f\u00e9rent Direction Financi\u00e8re et\/ou logistique si\u00e8ge CRF<\/li>\n<\/ul>\n<p>En fonction de l\u2019ordre du jour d\u2019autres participants pourront \u00eatre mobilis\u00e9s (partenaires PIROI, partenaire institutionnel, d\u00e9partement logistique, fiscaliste si\u00e8ge\u2026)<\/p>\n<p>Par ailleurs, la PIROI commandite d\u2019autres consultances de revue strat\u00e9gique durant la m\u00eame p\u00e9riode. Le(la) consultant.(e) sera amen\u00e9(e) \u00e0 collaborer avec ces interlocuteurs afin d\u2019alimenter les r\u00e9flexions et coordonner la strat\u00e9gie propos\u00e9e.<\/p>\n<p>Une p\u00e9riode de 4 mois est envisag\u00e9e pour la r\u00e9alisation de cette \u00e9tude. Les livrables finaux doivent \u00eatre rendus au plus tard dans un d\u00e9lai de 2 semaines suivant la fin de l\u2019\u00e9tude.<\/p>\n<p>Le(a) consultant(e) doit proposer un nombre de jours\/homme dans sa proposition technique et financi\u00e8re.<\/p>\n<p>Le chronogramme de la mission doit \u00eatre propos\u00e9 dans son offre technique.<\/p>\n<h2 id='8-traitement-des-offres'  id=\"boomdevs_10\">8. Traitement des offres<\/h2>\n<h3 id='profil-de-s-consultant-e-s'  id=\"boomdevs_11\">Profil de.s consultant.e.s<\/h3>\n<ul>\n<li>Autonomie et initiative<\/li>\n<li>Bon esprit analytique et de synth\u00e8se<\/li>\n<li>Bonnes capacit\u00e9s r\u00e9dactionnelles<\/li>\n<li>Capacit\u00e9s de collaboration en \u00e9quipe<\/li>\n<li>Diplomatie et patience<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comp\u00e9tences et connaissances requises<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Expertise, connaissance et exp\u00e9rience en logistique humanitaire et mutualisation<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement organisationnel, de pr\u00e9f\u00e9rence dans le secteur commercial, import\/export, entrepreneuriat<\/li>\n<li>Bonne connaissance du contexte de l\u2019oc\u00e9an Indien est un atout<\/li>\n<li>Connaissance du Mouvement Croix-Rouge et Croissant Rouge est un atout<\/li>\n<li>Langue fran\u00e7aise (tr\u00e8s bonne expression \u00e9crite et orale requise)<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id='clauses-administratives'  id=\"boomdevs_12\">Clauses administratives<\/h3>\n<ul>\n<li>Le soumissionnaire accepte que ses coordonn\u00e9es soient r\u00e9pertori\u00e9s dans la Base de donn\u00e9es des Consultants de la Croix-Rouge fran\u00e7aise<\/li>\n<li>Le soumissionnaire doit apporter la preuve au moment de la soumission de la r\u00e9gularit\u00e9 de son activit\u00e9 \u00e9conomique (documents fiscaux, immatriculation, inscription comme travailleur ind\u00e9pendant \u2013 en fonction du pays de r\u00e9f\u00e9rence o\u00f9 est \u00e9tabli le soumissionnaire).<\/li>\n<li>Le prestataire doit fournir les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accomplissement de sa prestation qu\u2019ils soient mat\u00e9riels ou humains : billets d\u2019avion, ordinateur, assurances en responsabilit\u00e9 civile professionnelle, visa.<\/li>\n<li>Il peut d\u00e9l\u00e9guer une partie de la mission, au sein de ses \u00e9quipes, au collaborateur de son choix, mais il demeure la seule autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique et disciplinaire concernant ses salari\u00e9s. Le prestataire doit assurer la s\u00e9curit\u00e9, et \u00e0 ce titre assurer les consultants envoy\u00e9s en mission.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/reliefweb.int\/#_ftnref1\">(1)<\/a> Petits \u00e9tats insulaires en d\u00e9veloppement<\/p>\n<h3 id='how-to-apply'  id=\"boomdevs_13\">How to apply<\/h3>\n<h3 id='expression-d-int\u00e9r\u00eat'  id=\"boomdevs_14\">Expression d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/h3>\n<ul>\n<li>Le.s consultant.e.s doit soumettre une <strong>offre technique et financi\u00e8re<\/strong> pour sa prestation<\/li>\n<li>L\u2019<strong>offre technique<\/strong> doit inclure : le CV, le portfolio et\/ ou les r\u00e9f\u00e9rences d\u00e9taill\u00e9es des exp\u00e9riences et recherches en lien avec l\u2019\u00e9valuation, la m\u00e9thodologie propos\u00e9e ainsi qu&#8217;un chronogramme d\u00e9taill\u00e9<\/li>\n<li>Le <strong>budget devra<\/strong> pr\u00e9senter l\u2019ensemble des frais relatifs \u00e0 la r\u00e9alisation des trois phases de la consultance : d\u00e9placements \u00e9ventuels depuis et vers La R\u00e9union, ainsi que les d\u00e9placements au sein du d\u00e9partement et les frais de vie (h\u00e9bergement, restauration, frais de communications, etc.).<\/li>\n<li>Le prix indiqu\u00e9 de la prestation doit porter la mention \u2018ferme, global, forfaitaire et d\u00e9finitif\u2019<\/li>\n<li><strong>L\u2019offre doit \u00eatre adress\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse mail : piroi.achat@croix-rouge.fr<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>avec l\u2019intitul\u00e9 suivant : <strong>\u2018OFFRE CONSULTANCE LOGISTIQUE PIROI CENTER_NOM Pr\u00e9nom\u2019<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Date limite de soumission<\/strong> des offres : 30\/03\/2025 \u00e0 00h (heure de La R\u00e9union)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[ad_2]<br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/reliefweb.int\/job\/4138551\/etude-faisabilite-developpement-offre-de-service-logistique\">Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[ad_1] Country: R\u00e9union (France) Organization: Croix-Rouge Fran\u00e7aise Closing date: 30 Mar 2025 G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s Projet PROGRAMME REGIONAL DE COOPERATION &#8211; 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