[ad_1]
\n<\/p>\n
Premi\u00e8re Urgence Internationale (PUI) est une organisation non gouvernementale de solidarit\u00e9 internationale, \u00e0 but non lucratif, apolitique et la\u00efque. L\u2019ensemble de son personnel se mobilise au quotidien pour couvrir les besoins fondamentaux des victimes civiles mises en p\u00e9ril, marginalis\u00e9es ou exclues par les effets de catastrophes naturelles, de guerres et\/ou de situations d\u2019effondrement \u00e9conomique.<\/p>\n
Premi\u00e8re Urgence Internationale intervient aujourd\u2019hui dans 25 pays situ\u00e9s en Am\u00e9rique du Sud, en Afrique, en Asie, au Moyen-Orient et en Europe pour engager des actions directes d\u2019aide en faveur des populations victimes de crises humanitaires. Ses \u00e9quipes m\u00e8nent en moyenne 250 projets par an, dans les domaines de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, de la sant\u00e9, de la nutrition, de la construction et r\u00e9habilitation d\u2019infrastructures, de l\u2019eau, l\u2019hygi\u00e8ne et l\u2019assainissement, de la protection ainsi que de la relance \u00e9conomique. Leur objectif commun est d\u2019apporter une r\u00e9ponse globale aux besoins des populations affect\u00e9es par des situations d\u2019urgence et de les accompagner afin qu\u2019elles regagnent d\u00e8s que possible leur autonomie et leur dignit\u00e9.<\/p>\n
PUI est pr\u00e9sente au Tchad depuis avril 2004 et notamment \u00e0 l\u2019Est du Tchad. La strat\u00e9gie de PUI se concentre sur une approche int\u00e9gr\u00e9e de diff\u00e9rents secteurs \u00e0 travers des programmes de d\u2019appui aux services de sant\u00e9 primaire, sant\u00e9 sexuel et reproductive, nutrition, puis de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, aupr\u00e8s des diff\u00e9rentes communaut\u00e9s r\u00e9fugi\u00e9es, d\u00e9plac\u00e9es, h\u00f4tes et retourn\u00e9es plus r\u00e9cemment affect\u00e9es par le conflit au Darfour depuis avril 2023.<\/p>\n
L\u2019objectif de PUI, gr\u00e2ce au financement du 11e Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement, est de contribuer au renforcement du paquet minimum d\u2019activit\u00e9s dans le district sanitaire d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9 pour l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat nutritionnel des enfants de moins de cinq ans et des femmes.<\/p>\n
Le District Sanitaire (DS) d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9, le plus vaste des 4 DS de la province du Ouadda\u00ef, compte une population de 399 379 habitants en 2019. La densit\u00e9 de population est de 10 habitants\/km. Il d\u00e9nombre environ 60 Zones de Responsabilit\u00e9s (ZR) et abrite le camp de r\u00e9fugi\u00e9s de Gaga qui a une population de 27 438 r\u00e9fugi\u00e9s soudanais. Le DS d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9 dispose \u00e0 ce jour de 29 centres de sant\u00e9 (CS) fonctionnels. Suite au besoin croissant en sant\u00e9 de base au niveau de la zone, le DS D\u2019ab\u00e9ch\u00e9 a \u00e9t\u00e9 subdivis\u00e9 en quatre (04) district sanitaire que sont : le DS d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9, le DS d\u2019Amithane, le DS de Chokoyane et celui de Amleyouna avec un total de 35 centres de sant\u00e9. Les interventions \u00e0 moyen et long terme visant \u00e0 renforcer les structures sanitaires de prise en charge, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable, \u00e0 l\u2019hygi\u00e8ne et assainissement et \u00e0 diversifier les pratiques alimentaires sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 la situation. C\u2019est dans cette optique que Premi\u00e8re Urgence Internationale avec son partenaire BASE \u00e0 travers le financement 11e Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement mettent en \u0153uvre le projet de**\u00ab** Renforcement du Paquet Minimum d\u2019Activit\u00e9s dans le district sanitaire d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9 pour l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat nutritionnel des enfants de moins de 5 ans et des femmes \u00bb.<\/strong><\/p>\n Intitul\u00e9 du projet<\/strong><\/p>\n Renforcement du Paquet Minimum d\u2019Activit\u00e9s dans le district sanitaire d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9 pour l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat nutritionnel des enfants de moins de 5 ans et des femmes<\/p>\n P\u00e9riode de mise en \u0153uvre<\/strong><\/p>\n 60 mois (07 janvier 2020- 06 janvier 2025)<\/p>\n Localisation\/Zones d\u2019intervention<\/strong><\/p>\n Ouadda\u00ef dans les districts sanitaire d\u2019Ab\u00e9ch\u00e9, Chokoyane, Amithane et Amleyouna. Au total 35 centres de sant\u00e9 couverts.<\/p>\n Partenaires op\u00e9rationnels<\/strong><\/p>\n Bureau d\u2019Appui Sant\u00e9 et Environnement (BASE)<\/p>\n Budget du projet<\/strong><\/p>\n 7 300 000 euros<\/p>\n Objectifs du projet<\/strong><\/p>\n R\u00e9sultats attendus<\/strong><\/p>\n Groupes Cibles<\/strong><\/p>\n Conform\u00e9ment aux engagements pris par PUI a la signature du contrat, PUI se doit d\u2019organiser une \u00e9valuation finale externe afin de mesurer les impacts du projet d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans (2020 \u2013 2025). Ce financement implique des exigences de redevabilit\u00e9, de transparence et de qualit\u00e9 de la part de PUI, qui doit d\u00e9montrer l’atteinte des r\u00e9sultats attendus et l’utilisation efficace des ressources allou\u00e9es.<\/p>\n Il faut noter que cette \u00e9valuation s\u2019inscrit \u00e9galement dans les politiques institutionnelles de PUI notamment le cadre SERA PUI qui pr\u00e9voit une \u00e9valuation finale pour toute intervention d\u2019au moins un an mais aussi pour veiller au respect des engagements que s\u2019est fix\u00e9 PUI dans sa politique institutionnelle de qualit\u00e9 des programmes bas\u00e9e sur six engagements cl\u00e9s. Au-del\u00e0 des affirmations de principe, la notion de \u00ab Qualit\u00e9 des Programmes \u00bb doit s\u2019associer \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle quantifiable qui fait partie int\u00e9grante de l\u2019identit\u00e9 m\u00eame de PUI. Des indicateurs, internationalement reconnus, que l\u2019organisation adopte et qu\u2019elle s\u2019engage \u00e0 mesurer \u00e0 travers la mise en \u0153uvre syst\u00e9matique d\u2019un cadre de suivi, d\u2019\u00e9valuation, de redevabilit\u00e9 et d\u2019apprentissage. PUI dans la mise en \u0153uvre de ses actions s\u2019engage \u00e0 respecter les engagements ci-dessous :<\/p>\n L\u2019objectif principal poursuivi par cette \u00e9valuation finale est d\u2019une part, d\u2019appr\u00e9cier la performance globale du projet \u00e0 travers 4 crit\u00e8res standards d\u2019\u00e9valuation dont la pertinence, l\u2019efficacit\u00e9, la durabilit\u00e9\/viabilit\u00e9 et deux crit\u00e8res transversaux comme la participation et l\u2019inclusion, et d\u2019autre part, de cerner les effets induits des actions du projet aux b\u00e9n\u00e9ficiaires, les contraintes, les le\u00e7ons apprises, les bonnes pratiques et le degr\u00e9 de satisfaction des b\u00e9n\u00e9ficiaires et des parties prenantes.<\/p>\n De mani\u00e8re sp\u00e9cifique, l\u2019\u00e9valuation visera \u00e0 :<\/p>\n Crit\u00e8re d\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n Questions \u00e9valuatives<\/strong><\/p>\n Pertinence<\/strong><\/p>\n Efficacit\u00e9<\/strong><\/p>\n Efficience<\/strong><\/p>\n Participation<\/strong><\/p>\n Inclusion<\/strong><\/p>\n Durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n L’\u00e9quipe charg\u00e9e de l’\u00e9valuation finale externe \u00e9laborera la m\u00e9thodologie d\u00e9taill\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 faire valid\u00e9e par PUI avant le d\u00e9marrage. Elle doit soumettre une offre technique qui fournira des d\u00e9tails sur la m\u00e9thodologie propos\u00e9e. L’\u00e9valuation doit respecter les principes d’inclusion, de participation en impliquant les b\u00e9n\u00e9ficiaires et les parties prenantes du projet. Les m\u00e9thodes d’\u00e9chantillonnage et d\u2019enqu\u00eate appropri\u00e9es seront d\u00e9crites et valid\u00e9es par PUI au cours d\u2019une r\u00e9union de cadrage avec le commanditaire. La m\u00e9thodologie devra ressortir les dispositions n\u00e9cessaires qui puissent permettre une pleine implication des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Par ailleurs, elle doit assurer la participation et l\u2019inclusion des parties prenantes dans la collecte, l’analyse des donn\u00e9es et la formulation des recommandations. L\u2019ensemble du processus doit se faire de mani\u00e8re participative jusqu\u2019\u00e0 l\u2019organisation et la facilitation d\u2019un atelier de restitution des r\u00e9sultats provisoire et de validation du rapport d\u2019\u00e9valuation qui sera pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 par le partage des r\u00e9sultats et conclusions pr\u00e9liminaires. Un certain nombre de documents projets seront mis \u00e0 disposition de l\u2019\u00e9quipe de l\u2019\u00e9valuation afin de l\u2019aider dans son travail pr\u00e9paratoire.<\/p>\n Le processus de l\u2019\u00e9valuation se r\u00e9sume en des \u00e9tapes cl\u00e9s comme suit :<\/p>\n Dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation, un comit\u00e9 de coordination compos\u00e9 de l\u2019adjoint chef de mission au programme, le responsable projet du consortium, le coordinateur MEAL et charg\u00e9e de programmes sera mis en place pour servir d\u2019interm\u00e9diaire avec l\u2019\u00e9quipe de consultance sur l\u2019organisation pratique de la mission.<\/p>\n Ainsi, le comit\u00e9 de coordination aura pour responsabilit\u00e9s de :<\/p>\n Le\/la consultant\/e quant \u00e0 lui aura pour r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de :<\/p>\n Durant le processus de l\u2019\u00e9valuation la personne de contact du consultant sera le comit\u00e9 de coordination de l\u2019\u00e9valuation mise en place par le biais du Coordinateur MEAL en coordination. Une fois sur le terrain, pour tout besoin d\u2019organisation pratique n\u2019ayant pas de rapport avec la validation de la m\u00e9thodologie et des outils seront g\u00e9r\u00e9s avec le Coordinateur Terrain de la base et du responsable projet.<\/p>\n Suite \u00e0 la r\u00e9union de cadrage, le\/la consultant.e devra soumettre \u00e0 PUI un rapport de d\u00e9marrage d\u00e9taillant la m\u00e9thodologie propos\u00e9e pour r\u00e9pondre aux questions \u00e9valuatives et comprenant :<\/p>\n \u00c0 la suite de l\u2019approbation de ce plan de travail, l\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation devra soumettre les documents suivants qui seront annex\u00e9 au rapport :<\/p>\n A l\u2019issue de la mission de terrain, le\/la consultant.e devra fournir un support de restitution de deux pages maximum pour les \u00e9quipes sur place.<\/p>\n A l’issue de l’\u00e9valuation, dans un d\u00e9lai de 30 jours, le\/la consultant.e devra remettre :<\/p>\n La synth\u00e8se se focalisera sur les r\u00e9sultats de l’\u00e9valuation et les recommandations. Ils devront \u00eatre expos\u00e9s de mani\u00e8re claire, dans un langage compr\u00e9hensible par tous. Les parties prenantes valideront les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude, qui seront restitu\u00e9s par le\/la consultant.e. Ces r\u00e9sultats refl\u00e9teront l’\u00e9valuation de la r\u00e9alisation du projet et de son impact.<\/p>\n PUI sera le seul propri\u00e9taire des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude. Le\/la consultant.e aura rempli ses obligations envers PUI une fois le rapport final de l\u2019\u00e9tude valid\u00e9 et remis en format \u00e9lectronique. Les donn\u00e9es collect\u00e9es lors de l\u2019\u00e9tude devront \u00e9galement \u00eatre fournies.<\/p>\n Le consentement \u00e9clair\u00e9 de tous les enqu\u00eat\u00e9s sera obtenu pr\u00e9alablement \u00e0 la collecte de donn\u00e9es. Les enqu\u00eateurs expliqueront clairement que les participants sont libres de participer ou de refuser de prendre part \u00e0 l’\u00e9tude ou de refuser de r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions ou modules.<\/p>\n Aucun avantage mon\u00e9taire ne sera accord\u00e9 aux participants \u00e0 l’\u00e9tude et l\u2019enqu\u00eate ne leur engendrera pas non plus de d\u00e9penses.<\/p>\n La confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es collect\u00e9es de chaque participant sera assur\u00e9e. Le cadre de l\u2019administration des questions va garantir une certaine discr\u00e9tion et confidentialit\u00e9.<\/p>\n Les donn\u00e9es quantitatives \u00e0 collecter doivent se faire par la collecte mobile des donn\u00e9es et envoy\u00e9 vers un serveur qui va garantir la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n La p\u00e9riode estim\u00e9e de mise en \u0153uvre de la mission est de mi-octobre \u00e0 novembre 2024 soit 45 jours calendaires au maximum incluant la remise du rapport final valid\u00e9 par PUI.<\/p>\n Le planning est ainsi \u00e9tabli :<\/strong><\/p>\n \u00c9tapes Dur\u00e9e<\/strong><\/p>\n D\u00e9p\u00f4t des appels d\u2019offre internationaux<\/strong> 25 septembre 2024<\/p>\n S\u00e9lection du candidat<\/strong> 10 octobre 2024<\/p>\n Signature du contrat<\/strong> 14 octobre 2024<\/p>\n Rencontre de cadrage 1 jour<\/p>\n \u00c9laboration du protocole de l\u2019\u00e9valuation et des outils 5 jours<\/p>\n Validation du protocole et des outils de l\u2019\u00e9valuation 2 jours<\/p>\n Collecte de donn\u00e9es\/ Traitement et analyse 25 jours<\/p>\n Pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires 1 jour<\/p>\n R\u00e9daction du rapport provisoire 7 jours<\/p>\n Atelier de restitution du rapport provisoire 1 jour<\/p>\n Finalisation du rapport de l\u2019\u00e9valuation final 3 jours<\/p>\n Total 45 jours<\/strong><\/p>\n Le consultant doit soumettre la documentation suivante :<\/p>\n Une offre financi\u00e8re (en euros) d\u00e9taill\u00e9e incluant tous les frais intrins\u00e8ques \u00e0 la mission :<\/p>\n Honoraire du\/ de la consultant.e<\/p>\n Les honoraires de consultance prennent en compte aussi les frais li\u00e9s aux d\u00e9placements (en r\u00e9gion, commune ou village), la restauration, l\u2019h\u00e9bergement, l\u2019assurance, la participation aux diff\u00e9rentes rencontres, la logistique de l\u2019enqu\u00eate, la formation des enqu\u00eateurs, les per diem des enqu\u00eateurs)<\/p>\n Les pi\u00e8ces administratives suivantes :<\/p>\n Les offres techniques et financi\u00e8res sont \u00e0 envoyer sous la r\u00e9f\u00e9rence : Consultance\/\u00e9valuation Finale \u2013 11FED<\/em> par mail \u00e0 ehelary@premiere-urgence.org et \u00e0 co.sera@premiere-urgence-tcd.org.<\/p>\n Date maximum pour la r\u00e9ception des dossiers30 Septembre 2024 \u00e0 00h00 mn.<\/strong><\/p>\n La s\u00e9lection du cabinet ou de l’\u00e9quipe de consultants se fera sur la base des crit\u00e8res suivants :<\/p>\n Le processus de s\u00e9lection se d\u00e9roulera en deux \u00e9tapes :<\/strong><\/p>\n L’attribution du march\u00e9 se fera au candidat ayant obtenu le meilleur score combin\u00e9, selon la formule suivante :<\/p>\n Score combin\u00e9 = (Score technique x 0.7) + (Score financier x 0.3)<\/p>\n Le score technique sera calcul\u00e9 sur la base des crit\u00e8res suivants :<\/strong><\/p>\n1.3 Pr\u00e9sentation du projet \u00e0 \u00e9valuer<\/h3>\n
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INFORMATIONS GENERALES SUR L\u2019EVALUATION<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
2.1 Justification de l\u2019\u00e9valuation<\/h3>\n
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2.2 Objectifs et crit\u00e8res de l\u2019\u00e9valuation<\/h3>\n
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2.3 M\u00e9thodologie de l\u2019\u00e9valuation<\/h3>\n
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2.4 R\u00f4les et responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rentes parties prenantes \u00e0 l\u2019\u00e9valuation<\/h3>\n
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2.5 Personnes ressources<\/h3>\n
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LIVRABLES<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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CONSIDERATIONS ETHIQUES<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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DATES ET CALENDRIER DE L\u2019EVALUATION<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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MODALITE DE DEPORT DE CANDIDATURE<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
6.1 Expertises et profiles souhait\u00e9s<\/h3>\n
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6.2 Documents \u00e0 envoyer<\/h3>\n
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6.3 S\u00e9lection et attributions<\/h3>\n
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