Closing date: 27 Sep 2024<\/div>\n
Contexte et Portee du Poste:<\/strong><\/p>\nL’Organisation Internationale pour les Migrations (OIM) est une organisation intergouvernementale, cr\u00e9\u00e9e en 1951, qui occupe la position de chef de file sur la sc\u00e8ne migratoire. Forte de ses 173 Etats Membres auxquels viennent s’ajouter 8 autres Etats ayant le statut d’observateur, et disposant de bureaux dans plus de 100 pays, elle op\u00e8re \u00e9troitement avec ses partenaires gouvernementaux, intergouvernementaux et non gouvernementaux afin de g\u00e9rer les migrations dans un bon ordre et dans des conditions pr\u00e9servant la dignit\u00e9 humaine, promouvoir la coop\u00e9ration internationale sur la sc\u00e8ne migratoire, faciliter la recherche de solutions pratiques aux probl\u00e8mes migratoires et offrir une assistance humanitaire aux migrants dans le besoin, y compris les r\u00e9fugi\u00e9s et les d\u00e9plac\u00e9s internes. Depuis le mois de septembre 2016, l\u2019OIM est devenue l\u2019organisme des Nations Unies charg\u00e9 des migrations. L\u2019OIM est pr\u00e9sente en Mauritanie depuis 2006.
\nLa Mauritanie, comme beaucoup de pays du Sahel est r\u00e9guli\u00e8rement secou\u00e9e par des fl\u00e9aux r\u00e9currents comprenant \u00e0 la fois des s\u00e9cheresses, des inondations, des invasions des criquets p\u00e8lerins, des invasions aviaires, des pluies de contre saison et des questions de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gionale. La s\u00e9cheresse est un ph\u00e9nom\u00e8ne cyclique dans le sud de la Mauritanie qui favorise l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la malnutrition et elle r\u00e9duit consid\u00e9rablement la r\u00e9silience des m\u00e9nages et augmentent leur vuln\u00e9rabilit\u00e9 face aux chocs. La probl\u00e9matique du changement climatique et de ses cons\u00e9quences n\u00e9fastes a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e dans la SCAPP et la SCRAPP du Guidimakha en particulier, qui d\u00e9crit les cons\u00e9quences du changement climatique sur l\u2019\u00e9conomie de la wilaya.
\nDans ce contexte, la FAO, l\u2019OIM et le BIT ont initi\u00e9 un projet intitul\u00e9 \u00ab Soutenir les capacit\u00e9s locales et communautaires de pr\u00e9vention et de gestion des conflits et des catastrophes li\u00e9es au changement climatique au Guidimakha \u00bb financ\u00e9 par le Peace Building Fund (PBF). Ce projet a pour principal objectif de soutenir et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s des populations \u00e0 des moyens de subsistance plus durables et de renforcer l\u2019engagement inclusif des communaut\u00e9s et des autorit\u00e9s locales et nationales dans la r\u00e9duction des risques de catastrophe et la pr\u00e9vention des conflits li\u00e9s au changement climatique. Ce projet est envisag\u00e9 comme un projet pilote visant \u00e0 tester au niveau local, dans la r\u00e9gion du Guidimakha, un mod\u00e8le propos\u00e9 de r\u00e9ponse aux d\u00e9fis pos\u00e9s par les effets n\u00e9fastes du changement climatique et \u00e0 l\u2019exacerbation des conflits par ces effets n\u00e9fastes. A terme, il est envisag\u00e9 que ce mod\u00e8le de r\u00e9ponse puisse \u00eatre export\u00e9 et\/ou adapt\u00e9 dans d\u2019autres r\u00e9gions du pays.
\nLa wilaya de Guidimakha est la r\u00e9gion qui affiche le taux de pr\u00e9valence de la pauvret\u00e9 le plus \u00e9lev\u00e9 du pays, soit 48,6% en 2019, sup\u00e9rieur de plus de 20 points \u00e0 la moyenne nationale. De plus, l\u2019outils de suivi de la transhumance (TTT) de l\u2019OIM a rapport\u00e9 que, en mars 2022 au Guidimakha 54% des alertes se rapportaient aux feux de brousse, loin devant les conflits entre \u00e9leveurs et agriculteurs. L\u2019extr\u00eame d\u00e9pendance de l\u2019\u00e9conomie du Guidimakha envers les produits de l\u2019agriculture et de son commerce, notamment transfrontalier, \u00e0 quoi s\u2019ajoute la r\u00e9currence de ces catastrophes qui surviennent surtout dans cette zone, font de cette r\u00e9gion un terrain particuli\u00e8rement fragile qui appelle \u00e0 une r\u00e9ponse holistique. Les effets d\u2019entrainement de la dimension transfrontali\u00e8re (r\u00e9gions voisines de Trarza et Gorgol, et c\u00f4t\u00e9 frontalier avec le Mali-S\u00e9n\u00e9gal) seront mis en exergue en lien avec les connexions entre les communaut\u00e9s des wilayas voisines comme Trarza et Gorgol (Voir engagements de la Mauritanie avec l\u2019OMVS). Ce qui permettra de tenir compte des dynamiques transfrontali\u00e8res (Mauritanie-Mali-S\u00e9n\u00e9gal\/OMVS) au-del\u00e0 de la question de la transhumance pour int\u00e9grer d\u2019autres questions conflictuelles li\u00e9es au secteur agro-pastoral ; Des interventions ayant un impact sur la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et la gestion des risques au fil du temps sont donc n\u00e9cessaires.
\nCe projet pilote vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles et communautaires dans la pr\u00e9vention et la gestion des conflits et des catastrophes li\u00e9s au changement climatique dans la r\u00e9gion de Guidimakha.<\/p>\n
Les objectifs incluent :<\/strong>
\n1. Renforcement des capacit\u00e9s des autorit\u00e9s locales et des communaut\u00e9s pour pr\u00e9venir et g\u00e9rer les conflits induits par le changement climatique.
\n2. Am\u00e9lioration de la gouvernance environnementale locale.
\n3. Promotion de la r\u00e9silience locale \u00e0 travers la diversification des moyens de subsistance et de production bas\u00e9 sur la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019environnement et la cr\u00e9ation d’emplois ;
\n4. Soutien \u00e0 la lutte contre le changement climatique et \u00e0 la r\u00e9duction des risques de catastrophes<\/p>\nSECTION 3<\/strong>
Objectifs:<\/strong>
\nLe\/la consultant(e) aura pour mission de conduire une \u00e9valuation d\u2019impact sur les r\u00e9alisations du projet PBF de mani\u00e8re inclusive et de d\u00e9terminer sa valeur ajout\u00e9e globale \u00e0 la consolidation de la paix au Guidimakha, en Mauritanie, dans le domaine de la gestion et pr\u00e9vention des conflits et des catastrophes. En estimant la proportion \u00e0 laquelle le projet a atteint les r\u00e9sultats vis\u00e9s, l’\u00e9valuation permettra d\u2019estimer la contribution du projet \u00e0 la consolidation de la paix et de mettre en \u00e9vidence des aspects non couverts par l\u2019intervention, mais susceptibles de faire l\u2019objet d\u2019une ou de plusieurs programmation (s), avec des fonds PBF ou d\u2019autres bailleurs de fonds.<\/p>\nObjectif global :<\/strong>
\n\u00c9valuer la pertinence, l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019efficience, la coh\u00e9rence et la durabilit\u00e9 du projet en examinant les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n1. Pertinence des interventions par rapport aux moteurs de conflit et aux enjeux de consolidation de la paix.
\n2. Alignement sur la Strat\u00e9gie de Croissance Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et de Prosp\u00e9rit\u00e9 Partag\u00e9e (SCAPP).
\n3. Capitalisation sur la valeur ajout\u00e9e de l’ONU en Mauritanie.
\n4. Prise en compte des questions transversales telles que les conflits, les vuln\u00e9rabilit\u00e9s environnementales et la sensibilit\u00e9 au genre.<\/p>\n
Objectifs sp\u00e9cifiques :<\/strong>
\n1. \u00c9valuer la contribution du projet \u00e0 la r\u00e9duction des facteurs de conflit dans la r\u00e9gion du Guidimakha et aux Objectifs de D\u00e9veloppement Durable, notamment l\u2019ODD 16 \u00ab Promouvoir l\u2019av\u00e8nement de soci\u00e9t\u00e9s pacifiques et inclusives aux fins du d\u00e9veloppement durable, assurer l\u2019acc\u00e8s de tous \u00e0 la justice et mettre en place, \u00e0 tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes \u00e0 tous \u00bb.
\n2. Analyser l\u2019efficacit\u00e9 globale du projet, incluant sa strat\u00e9gie de mise en oeuvre et ses dispositifs institutionnels.
\n3. \u00c9valuer dans quelle mesure le projet PBF a apport\u00e9 une contribution concr\u00e8te \u00e0 la r\u00e9duction de facteurs de conflit en Mauritanie
\n4. \u00c9valuer si le soutien du PBF a favoris\u00e9 l’agenda Femmes, Paix et S\u00e9curit\u00e9 (WPS) en mettant particuli\u00e8rement l’accent sur la participation des femmes aux processus de consolidation de la paix et en int\u00e9grant de mani\u00e8re efficace l’\u00e9galit\u00e9 des sexes.
\n6. Documenter les bonnes pratiques, innovations et le\u00e7ons tir\u00e9es.
\n7. \u00c9valuer si le projet a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre par le biais d’une approche sensible aux conflits ;
\n8. Fournir des recommandations exploitables pour la programmation future.<\/p>\nResponsabilit\u00e9s et Taches:<\/strong>
\nL’\u00e9valuation portera sur le processus de mise en oeuvre et les r\u00e9sultats obtenus en mati\u00e8re de consolidation de la paix. Elle s’appuiera sur le cadre de r\u00e9sultats du projet et sur d’autres donn\u00e9es de suivi collect\u00e9es. Les questions d’\u00e9valuation seront bas\u00e9es sur les crit\u00e8res du CAD de l’OCDE (Annexe 1.1) et ceux sp\u00e9cifiques au projet PBF (Annexe 1.2).
\nLes \u00e9valuateurs doivent veiller \u00e0 ce que l’\u00e9valuation du r\u00e9sultat de la consolidation de la paix soit la principale ligne d’enqu\u00eate. Les projets de consolidation de la paix emploient fr\u00e9quemment des approches ax\u00e9es sur des th\u00e9matiques qui chevauchent les objectifs de d\u00e9veloppement ou humanitaires. Une \u00e9valuation des projets de consolidation de la paix doit cependant inclure non seulement une r\u00e9flexion sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine th\u00e9matique, mais aussi voir dans quelle mesure ces progr\u00e8s ont contribu\u00e9 ou non \u00e0 traiter un facteur de conflit pertinent.<\/p>\nMETHODOLOGIE ET APPROCHE:<\/strong>
\nLa consultance sera bas\u00e9e \u00e0 Nouakchott avec des d\u00e9placements dans la zone du projet (Guidimakha). Le\/la consultant(e) travaillera sous la supervision directe du charg\u00e9 de programmes OIM\/ FAO\/BIT.
\nL’\u00e9valuation adoptera une approche participative dans laquelle les discussions avec les principales parties prenantes et les enqu\u00eates aupr\u00e8s d’elles fourniront\/v\u00e9rifieront la substance des r\u00e9sultats. Les propositions soumises par le\/la consultant (e) potentiel doit pr\u00e9senter une approche mixte de la collecte et de l’analyse des donn\u00e9es, en indiquant clairement comment les diff\u00e9rentes formes de preuves seront utilis\u00e9es les unes par rapport aux autres pour trianguler les informations recueillies.
\nLes propositions doivent \u00eatre claires sur le r\u00f4le sp\u00e9cifique que chacune des diverses approches m\u00e9thodologiques joue pour aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 chacune des questions de l’\u00e9valuation.
\nLes m\u00e9thodologies de collecte de donn\u00e9es incluront :
\n\u2022Revue documentaire ;
\n\u2022Entretiens individuels avec des informateurs cl\u00e9s et discussions de groupe, le cas \u00e9ch\u00e9ant, avec les principales parties prenantes, y compris l’\u00e9quipe nationale charg\u00e9e du projet PBF, les fonctionnaires des minist\u00e8res cl\u00e9s et du gouvernement, les repr\u00e9sentants des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, les dirigeants communautaires ;
\n\u2022Examen syst\u00e9matique des donn\u00e9es de suivi, des \u00e9valuations internes ;
\n\u2022Examen syst\u00e9matique des donn\u00e9es existantes et pertinentes au niveau des effets ou du contexte national ;
\n\u2022Examen syst\u00e9matique des demandes d’\u00e9ligibilit\u00e9 au projet PBF et des rapports annuels ;
\n\u2022Enqu\u00eates aupr\u00e8s des b\u00e9n\u00e9ficiaires (populations agricoles, pastorales et transhumantes, comit\u00e9s villageois, clubs DIMITRAS, commissions communales, jeunes femmes et hommes, etc.) ;
\n\u2022Visites sur le terrain.<\/p>\nLivrables:<\/strong>
1. Rapport de d\u00e9marrage<\/strong>
\nLe rapport de d\u00e9marrage affinera les questions d’\u00e9valuation et d\u00e9taillera l’approche m\u00e9thodologique, incluant les instruments de collecte de donn\u00e9es, une liste de personnes \u00e0 interviewer, un plan de travail et des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 convenir avec les points focaux pertinents du projet PBF. Il doit \u00eatre approuv\u00e9 par l’\u00e9quipe projet et celle du PBF avant le d\u00e9but de la collecte de donn\u00e9es.<\/p>\nLe rapport de d\u00e9marrage doit comprendre les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s suivants :
\n\u2022L’approche globale et la m\u00e9thodologie ;
\n\u2022Les principales lignes d’enqu\u00eate, reliant les questions d’\u00e9valuation affin\u00e9es aux instruments de collecte de donn\u00e9es ;
\n\u2022Instruments et m\u00e9canismes de collecte de donn\u00e9es ;
\n\u2022Liste propos\u00e9e de personnes \u00e0 interviewer ;
\n\u2022Un plan de travail et des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 convenir avec les points focaux pertinents du projet PBF ;
\n\u2022Pr\u00e9sentation\/validation des r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires aux parties prenantes concern\u00e9es par le projet.<\/p>\n
2. Rapport d’\u00e9valuation final<\/strong>
\nLe rapport final, de 30 pages maximum (hors annexes), sera partag\u00e9 avec un groupe de r\u00e9f\u00e9rence de l’\u00e9valuation pour commentaires avant approbation.
\nDuree
\nLa consultance durera 60 jours r\u00e9partis comme suit :
\n\u2022 10 jours pour la revue documentaire et la soumission du rapport de d\u00e9marrage ;
\n\u2022 40 jours pour la collecte de donn\u00e9es et la pr\u00e9sentation et validation des r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires ;
\n\u2022 10 jours pour le reporting.<\/p>\nListe des localit\u00e9s strat\u00e9giques d\u2019intervention pour l\u2019OIM, la FAO et le BIT :<\/strong>
\n1- Gouraye
\n2- Melgue
\n3- Ghabou
\n4- Bouly
\n5- Hassi chagar
\n6- Wopou
\n7- Goupou Midi
\n8- Warett iboilil
\n9- Baidiam
\n10- Boudjoubaye
\n11- Diogountouro<\/p>\nSECTION 4<\/strong>
Qualifications et Exp\u00e9rience<\/strong>
EDUCATION<\/strong><\/p>\nDipl\u00f4me universitaire (ma\u00eetrise ou \u00e9quivalent) en sociologie, \u00e9tudes du d\u00e9veloppement, sciences politiques, statistiques ou domaine connexe
EXPERIENCE<\/strong>
\n\u2022Au moins 7 ans d’exp\u00e9rience professionnelle pertinente en suivi, \u00e9valuation, \u00e9tablissement de rapports ou recherche ;
\n\u2022Comp\u00e9tence av\u00e9r\u00e9e en \u00e9valuation des r\u00e9sultats (Coh\u00e9rence, Pertinence, Efficacit\u00e9, Efficience, Impact, Durabilit\u00e9) ;
\n\u2022Connaissance du contexte du Sahel et de la Mauritanie ;
\n\u2022Comp\u00e9tence av\u00e9r\u00e9e en pr\u00e9paration et suivi de protocoles d’entretiens\/groupes de discussion et outils de collecte de donn\u00e9es ;
\n\u2022Exp\u00e9rience des techniques participatives et approche sensible au genre ;
\n\u2022Connaissance approfondie du contexte politique et de consolidation de la paix en Mauritanie ;
\n\u2022Exp\u00e9rience dans le domaine de la pr\u00e9vention et la gestion des conflits avec focus sur la coh\u00e9sion sociale, les droits de l’homme, l’autonomisation des jeunes, l’\u00e9galit\u00e9 des sexes, etc. ;
\n\u2022Exp\u00e9rience avec le syst\u00e8me des Nations Unies (atout) ;
\n\u2022Bonne ma\u00eetrise des outils informatiques ;
\n\u2022Bonnes capacit\u00e9s d\u2019analyse et de synth\u00e8se ;
\n\u2022Capacit\u00e9 \u00e0 collaborer efficacement avec les partenaires et les intervenants ;
\n\u2022Contribuer \u00e0 un environnement d’\u00e9quipe coll\u00e9gial.
\n**\u2022**Le travail d’\u00e9quipe<\/p>\n– contribuer \u00e0 un environnement d’\u00e9quipe coll\u00e9giale ; Int\u00e9grer les besoins, les perspectives et les pr\u00e9occupations li\u00e9s au genre, et favoriser une participation \u00e9gale entre les sexes.<\/p>\n
SECTION 5<\/strong>
Langues<\/strong>
REQUIS<\/strong>
\n\u2022Parfaite ma\u00eetrise du fran\u00e7ais \u00e0 l\u2019oral et \u00e0 l\u2019\u00e9crit (langue de travail) ;
\n\u2022Connaissance pratique de l\u2019anglais (avantage).
\n\u2022La connaissance de l\u2019arabe et des langues de la r\u00e9gion (Pulaar, Sonink\u00e9, Hassaniya) est un atout.<\/p>\nHow to apply<\/h2>\n
Les candidats int\u00e9ress\u00e9s et \u00e9ligibles peuvent envoyer le dossier consistu\u00e9 du Cv, la m\u00e9thodologie, et l\u2019offre technique et financi\u00e8re (incluant les honoraires, les frais de subsistance ainsi que de transport)<\/strong> via l\u2019adresse iommrecruit@iom.int , au plus tard le 27\/09\/2024<\/strong>, en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 cette annonce.
\nLes demandes tardives ne seront pas accept\u00e9es.
\nPour qu\u2019une candidature soit consid\u00e9r\u00e9e comme valide, l’OIM accepte uniquement les dossiers complets (offre technique comprenant le CV et la m\u00e9thodologie et financi\u00e8re incluant les honoraires, les frais de subsistance ainsi que de transport en PDF).
\nSeuls les candidats s\u00e9lectionn\u00e9s seront contact\u00e9s<\/p>\n[ad_2]
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